Planifier vos opérations avec PIC, PDP, CBN....c'est has been. Vous voulez savoir pourquoi ❓
Si je vous dis 💶 "rentabilité". Vous me répondez "Coûts". La maîtrise des coûts est un leurre 🎭 qui induit dans toute l'entreprise un biais dramatique au travers d'informations peu pertinentes entre les horizons de temps des opérationnels, de l'encadrement et de la Direction. Le résultat est :
⚈ une prise de décision entâchée d'erreurs,
⚈ des conflits d'objectifs entre services
⚈ donc une perte de rentabilité.
Comment faire si le pilotage par les coûts mène à une perte de retour sur investissement ?
Oubliez les coûts et protégez le Flux. Pilotez votre entreprise par la Demande et plus par le prévisionnel.
Ne raisonnez plus 🤔 en terme de dépendance du produit au sous-ensemble, du sous-ensemble à la matière comme la méthode MRP vous y invite. Prenez votre indépendance. Considérez le stock comme un investissement au service du délai de livraison et de la vitesse d'écoulement de votre flux de production. En protégeant le flux et en favorisant sa vitesse d'écoulement, vous maîtriserez les coûts et non l'inverse.
Qui est concerné dans votre entreprise ?