L’actualité d’Altair Business

La CCI Gers organisait mardi 27 mars 2018 la 1° rencontre inter-entreprises AEROGERS animée par Altair Business, cabinet Conseil en Management Stratégique, expert de la filière aéronautique et de la PME/PMI/ETI.

Huit entreprises de la filière aéronautique, PME ou PMI de ce département, se sont donc réunies dans les locaux du CIRCA à Auch autour d'un thème qu'elles ont choisi : Comment gagner en Productivité dans la filière aéronautique ?

Deux heures d'échanges pour à la fois dresser le tableau des enjeux de la filière au niveau mondial et de leurs traductions en termes de productivité pour les entreprises mais également permettre aux dirigeants des entreprises présentes de questionner les chiffres et tendances macro-économiques afin d'apprécier leur signification pour l'industrie aéronautique Française, de découvrir sur quels leviers des activités de développement, de fabrication, de maintenance leur réflexion stratégique doit porter pour préparer l'avenir. Les modèles économiques (Business Models) de ces entreprises sont aux coeur de cette réflexion. Ces Business Models seront-ils toujours adaptés demain pour permettre la réduction des cycles de développement et d'industrialisation, la maîtrise et la réduction des coûts imposées par la pression concurrentielle, pour porter sur les marchés aéronautiques l'offre combinée de produits et de services compétitive et innovante qui permettra pérennité et croissance de ces entreprises ?

Après la création le 6 Octobre 2017 du 1° Forum de l'Industrie Aéronautique du Gers, AEROGERS, sous le patronage de la CCI Gers, propose une première rencontre inter-entreprises le mardi 27 Mars 2018. La thématique retenue pour cet événement : "Comment gagner en Productivité dans la filière aéronautique ?".

ALTAIR Business, Cabinet en Management Stratégique, expert de la filière aéronautique & de la PME/PMI/ETI, animera la rencontre réservée aux entreprises aéronautiques gersoises déjà nombreuses à s'être inscrites. 

A partir de 17h00, au CIRCA (Allées des Arts - 32000 Auch), les participants pourront découvrir les enjeux de la Productivité à moyen et long termes pour l'Industrie Aéronautique mondiale et plus particulièrement Française. Une grille de lecture adaptée aux modèles économiques (Business Model) des PME/PMI/ETI sera proposée. Vos questions, réactions et témoignages sont attendus pour nourrir la réflexion au sein d'AEROGERS.

Inscrivez-vous. Nous venons à votre rencontre.

La CPME31 tient sa Convention annuelle le 13 Mars 2018 au Centre des Congrès Pierre Baudis de Toulouse.

Altair Business, Cabinet Conseil en Stratégie, expert de la filière aéronautique et de la PME/PMI/ETI participera à partir de 13h45. Nous vous donnons rendez-vous pendant le Speed Business "Place to Bizz" pour un pitch découverte de nos prestations : Performance Opérationnelle, Performance Organisationnelle, Démarche Qualité/Certification et bien sûr de notre coeur de métier : la Stratégie avec Business Model et Business Plan.

Nous vous rencontrons ensuite sur l'espace BtoB pour faire connaissance dans un moment qui vous est réservé.

A vos agendas, nous venons à votre rencontre et sommes impatients de vous connaître. A mardi.

Le programme de la Convention sur le site CPME31.

Dirigeants, votre entreprise a besoin de repenser sa stratégie pour assurer sa croissance et vous souhaitez être épaulé voire challengé. Ou vous devez résoudre une situation de manque de performance opérationnelle mais ne disposez pas des compétences ad hoc parmi vos collaborateurs et pensez ne pas avoir les moyens de recruter car cela ne requiert pas un manager à temps plein. Vous pensez avoir besoin d'un consultant mais êtes inquiets du coût de cette prestation de conseil en management stratégique. Et si vous faisiez appel à un manager de transition ?

Altair Business, expert de la filière aéronautique et des PME/PMI/ETI, intervient en tant que consultant mais également comme manager de transition.

Avec une combinaison de compétences et d'expertises uniques, nous vous offrons ce service exceptionnel qui consiste à intégrer votre entreprise, au sein de l'équipe de direction, pour traiter la situation qui vous préoccupe comme un projet. Vous fixez la durée limitée de la prestation entre une semaine et plusieurs mois. Par cet outil de flexibilité exceptionnellement moderne, vous bénéficiez de compétences sur-dimensionnées à un coût plus concurrentiel que le conseil.

Le manager de transition est ce nouveau membre de l'équipe qui va la faire gagner et lui laissera ses compétences en héritage.